la primera funcion de la imagen por excelencia se llama el encuadre

NTSC---› sistema de 60 campos, 30 cuadros y una resolucion de 525 lineas

BIDIMENSIONAL

(dos dimensiones) alto y ancho

estructurar el campo bidimensional significa hacer que varias fuerzas dentro de la pantalla, trabajen para lograr un balance.

un vector es una fuerza que se mueve o actua dentro de la imagen

hay tres clases de vectores

.Graficos: masa grafica que tiene toda la fuerza de la imagen lo que atrae la mirada

Indicativo: es cualquier elemento grafico al interior de la imagen que señala inequivocamente una direccion

Movimiento (dinamica)cualquier cosa que se mueva

cuando hay mas de un vector se llaman continuo, convergentes y divergentes

Asimetria: fuera del centro

balance: se consigue mediante la oposicion de otro objeto de un peso grafico similar

fuerzas que operan dentro de la pantalla

direccion principal - figura

magnetismo del encudre -fondo

asimetria de la pantalla

FIGURA Y FONDO

tendemos a organizar el area de una imagen dentro de un fondo

a. la figura es un objeto, el fondo no lo es

b. la figura esta en frente el fondodetras

c. la linea que separa la figura del fondo, pertenece a la figura no al fondo

las proporciones del area se refieren a la division que se hace del interior de la pantalla

ORIENTACION DEL AREA

vertical- horizontal

el cine 9 vertical y 12 horizontal hasta 5 vertical y 16 horizontal

el t.v 3 vertical y 4 horizontal

unas masa grafica es cualquier objeto.

peso grafico: mayor impacto visual

EL CAMBIO EN EL TRABAJO FUE:
.como sustituto en la seguridad en el empleo surge el termino empleabilidad
una nueva promesa de venta para los empleados
la antiguedad pasa a flexibilidad y creatividad

ese NUEVO TRABAJO ES:
-aprender rapido y acumula nuevos conocimientos y habilidades (avanzar)
-sera flexible y analiza mas rapido para adaptarse
-desarrolla capacidad de negociacion, solucion de problemas y trabajo en equipo
-su trabajo no se mide en horas, sino por los resultados logrados (buen punto)

Henry Ford (1863)

decidio sencillamente duplicar los salarios con objeto de conseguir al mejor personal
.Produccion en masa

Sluam (1875)
.adminisrador
.se centro en el mercado
.creo la costomizacion (relacion producto-cliente)

Mayo
.Escuelas de las relaciones humanas
.efecto hawthorne
.preocupacion por el sujeto
.conduciones sociales

lo que hizo fue pensar en el bienenestar de los empleados

ORGANIZACION MECANICA O FUNCIONAL

.Piramidal

.Departamentalizacion

.Trabajo por funciones

.Solo hay un puesto de trabajo especifico

Organizacion Matricial

se impulso luego de la guerra mundial

. el empleado depende y participa de varias areas de la empresa

Unidades estrategicas de negocios

. Propio direccionamiento

. Nacen con la crisis petrolera de los años 70

. Pasa de departamentos a unidades

Organizacion Contemporanea

.. Cracteristicas

.sin organigrama

.son empresas de conocimientos

.desverticalizacion. aplanamiento de la organizacion (piramide)

PENSAMIENTO ORGANIZACIONAL

El entendimiento de la organizacion

una organizacion es una interaccion de personas, cosas y procesos, que que bajo un control legal, tienen como proposito la transformacion de productos y servicios agregandole valor. es un sistema abierto

OBJETIVOS BASICOS

permanencia: inversion a largo plazo

crecimiento: nuevos clientes, nuevos mercados

desarrollo: desarrollo y conocimiento

NATURALEZA DE ORGANIZACIONES

por numero de personas como:

uni personales

microempresas: menor a cinco personas

famiempresas: grupo familiar

pequeñas empresas: de 5 a 25 personas

medianas empresas: de 25 a 200 personas

grandes empresas: mas de 200 personas

POR SU ACTIVIDAD

.manufactureras

.comerciales

.servicios

.solidarias

Paradigma siglo XXI

nuevos vectores organizacionales
ese paradigma es la mutacion de la cultura de bienes materiales a la cultura de los servicios y valores intangibles.

1. ¿quien soy? antes que ¿que hago?
. es el ADN de la empresa
. es la matriz de su exclusividad diferencial

2. cultura ¿como lo hago? mas importante que "lo que hago"
. es la energia actitudinal del colectivo humano interno
. gestion de conocimiento para la toma de decisiones que orientan la accion y la produccion de la calidad

3. comunicacion
. comunicacion es el sistema nervioso central de toda la organizacion

4. imagen ¿como me ven?
. determina: conductas, opiniones y decisiones de los clientes y la colectividad